Elke vestiging (afdeling):
Om de uiteindelijke goede resultaten voor elk blok te bereiken, is het niet meer dan focussen op twee aspecten: het ene is het enthousiasme van het werk van mensen; de andere is het vermogen van mensen om aan hun posten te werken. Gecombineerd met de driejarige groepswedstrijd voor arbeidsvaardigheden en de recente steekproefsgewijze controles van beroepsvaardigheden op bepaalde afdelingen, kan men zien dat de nadruk en aandacht van verschillende afdelingen willekeurig en onevenwichtig zijn en dat de vaardigheden van sommige werknemers relatief slecht zijn. Daartoe besloot de groep om van de afdelingen van elke vestiging (afdeling) meer aandacht te vragen en het systeem duidelijk te maken om de vaardigheden van ondergeschikte medewerkers op basis van het bestaande werk verder te verbeteren. De specifieke kennisgeving is als volgt:
1. Belang
Vaardigheden of werkcapaciteiten van werknemers zijn de meest fundamentele en kritieke factoren die de kwaliteit, output, kosten en andere werkresultaten van de geproduceerde producten bepalen, dus het verbeteren van werkvaardigheden of werkcapaciteiten is de meest fundamentele en effectieve manier om te beginnen.
2. Betrokken objecten en inhoud
1. Betrokken afdelingen: verwijst naar alle afdelingen onder de filialen en afdelingen van de hele groep, niet alleen de productieafdeling, maar ook verschillende afdelingen zoals kantoor, financiën, magazijn, operatie, etc.
2. Inhoud van beroepsvaardigheden: vaardigheden in brede zin, verwijst niet alleen naar de operationele vaardigheden van productiemedewerkers in de frontlinie, maar omvat ook andere beroepsvaardigheden van andere werknemers (inclusief administratief personeel), zoals financiële factureringsvaardigheid, rekenvaardigheid , etc. Kantoorpersoneel Het vermogen om te typen en communicatie met werknemers, het vermogen van magazijnpersoneel om goederen te vinden, rekenvaardigheid, etc., communicatie- en managementvaardigheden van teamleiders, etc., klantontwikkelingsvermogen van zakenpersoneel, onderhandelingsvermogen, etc.
3. Implementeer diverse maatregelen
1. Elke afdeling sorteert de basisvaardigheden en capaciteiten die het meest nodig zijn voor de post van de afdeling op basis van de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de post, de werkinhoud, de afdelingsrelatie en de competentie. Het personeel van elke vestiging is verantwoordelijk voor de coördinatie van het personeel. (Er wordt niets uitgezocht en een deel aangevuld en verbeterd) om geschreven teksten te vormen als basis om te toetsen of medewerkers bekwaam zijn voor hun functie.
2. De werkvaardigheden van nieuwe werknemers moeten worden getest en de leerlingen moeten op een gerichte manier slagen, helpen, leiden en trainen; nieuwe geschoolde werknemers moeten de standaardisatie van hun activiteiten begeleiden en trainen en een systeem vormen.
3. Elke afdeling voert minimaal één keer per jaar een test uit op de werkvaardigheden of basisfunctionaliteit van alle ondergeschikte medewerkers. De specifieke testinhoud wordt per afdeling uitgevoerd in combinatie met verschillende objecten; de testopstelling en resultaten van elke afdeling worden gerapporteerd aan de algemeen directeur van de vestiging (afdeling) en elke afdeling. Filiaal (afdeling) eindejaarsrapportagegroep. De groep en het filiaal (afdeling) zullen dit resultaat gebruiken als de belangrijkste manier om inzicht te krijgen in de beroepsvaardigheden en basisvaardigheden van werknemers in elke afdeling.
4. Doe goed werk van de werkvaardigheden van ondergeschikte werknemers en andere maatregelen om hun werkcapaciteiten te verbeteren, en elke afdeling zal dit zelf implementeren.
5. Elke afdeling en vestiging (afdeling) zal degenen elimineren die echt slecht zijn in de jaarlijkse tests voor werkvaardigheden of werkbekwaamheid.
4. Vereisten
Elke vestiging (afdeling) voert apart overleg en voert dit op een specifieke manier uit op basis van de door de groep aangemelde basiseisen en in combinatie met de feitelijke situatie van dit blok.
Zhejiang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.