De groep vereist dat alle afdelingen op alle niveaus de samenwerking verder verbeteren

Al het administratief en leidinggevend personeel:

Tijdens de halfjaarlijkse inspectie constateerde de groep dat sommige leden van sommige teams nog steeds in verschillende mate bestaan ​​in het daadwerkelijke werk: 1. Het teambewustzijn in de geest is niet sterk genoeg en het is niet mogelijk om uit te gaan van de algehele situatie. Het is intensiever en er is geen openhartige communicatie bij problemen, wat resulteert in slechte communicatie, slechte samenwerking op het werk en het niet behalen van de beste resultaten. ②. Ik realiseerde me niet dat het in de steeds competitievere omgeving nu en in de toekomst mogelijk is om betere resultaten te behalen dan andere alleen door te vertrouwen op de medewerking van elk lid van het hele team. ③. Ik realiseer me niet echt dat, ongeacht in welke functie of afdeling ik zit, mijn werk elkaar kruist en met elkaar samenhangt, en het is onmisbaar om samen te werken en met elkaar samen te werken om het echt goed te doen.

Hiertoe heeft de Groep de relevante inhoud van het team als volgt speciaal meegedeeld, waarbij van elke vestiging (afdeling) wordt verlangd om goed werk te blijven leveren in de gebruikelijke uitvoering, en om de juiste sfeer van teamwerk te vormen die gevormd moet worden.

1. Bewustwording van het belang en de ernst van teamwerk.

Goed werk leveren in teamwerk is een principekwestie en de groep vereist duidelijk dat alle werknemers van Xingfa, vooral al het administratief en managementpersoneel op alle niveaus, goed presteren. Als er nog steeds dergelijke problemen in het werk zijn en het werk niet op zijn plaats is, moet de persoon die verantwoordelijk is voor elke vestiging (afdeling) onmiddellijk de redenen achterhalen, het goede en het verkeerde duidelijk verduidelijken en duidelijk maken dat het overeenkomstige personeel is nalatig in hun werk, en wees niet vaag en veroorzaakt goed of slecht Ongeacht het, zullen sommige mensen ruzie maken en hun verantwoordelijkheden ontlopen wanneer ze een probleem hebben (dit is een zeer slechte ethos voor individuen en ondernemingen). Voor degenen die niet altijd kunnen worden aangepast, wat de vlotte communicatie en samenwerking tussen teamleden vele malen beïnvloedt, wat resulteert in slechte resultaten, moet u overwegen de positie aan te passen en zijn niet geschikt voor managementpersoneel (als u uw let wel, je kunt alleen mensen veranderen).

2. De eenwording van de twee concepten met betrekking tot het team binnen de groep.

1. Teams op alle niveaus omvatten: het senior team van de groep (de algemeen directeur van de groep en de verantwoordelijke van elk filiaal (departement)), het filiaalteam (de algemeen directeur en de verantwoordelijke van de relevante afdeling), en het team van elke afdeling onder het filiaal (de afdeling die verantwoordelijk is voor

Personeel en relevante leidinggevenden, teamleiders) en overige teams (blokleiders en relevant personeel).

2. De persoon die de leiding heeft over het team wordt de aanvoerder genoemd, de leden van het team worden teamleden genoemd en de eigenaren van het team worden teamleden genoemd.

Ten derde, de vereniging van twee punten van begrip.

1. Of het nu de kapitein en teamleden zijn, of tussen teamleden, er zullen objectief gezien verschillen in persoonlijkheid of meningsverschillen op het werk zijn, en soms zullen er zogenaamde "ruzies" zijn. zijn normaal. Beide partijen moeten echter dingen behandelen in plaats van mensen. Alles moet gericht zijn op de algemene gemeenschappelijke belangen van het werk en het team, en nederig en tolerant ten opzichte van elkaar zijn. Bovendien, als de teamcommunicatie niet soepel verloopt en de samenwerking niet op orde is door meningsverschillen op het werk, dan is deze persoon nergens welkom in de samenleving. Integendeel, de groep heeft altijd benadrukt dat het goed is om ongebreidelde uitwisselingen en debatten en brainstormsessies op het werk te hebben.

2. Hoewel elk lid van het team zijn eigen werkverdeling heeft, moeten alle leden van het team een ​​gemeenschap zijn. Wat echt nodig is, is dat het algehele werk van het team waarin het team zich in een blok bevindt een goed resultaat oplevert, dus elk lid moet de teamafdeling op de laatste plaats zetten. Het totaalresultaat als gemeenschappelijk doel, in plaats van het betuttelen van het eigen werkstuk. Als kapitein moet je eerst het goede voorbeeld geven, een leidende rol spelen en je in de praktijk te allen tijde in de rol van kapitein plaatsen: goed leidinggeven, organiseren, helpen, coördineren...; teamleden moeten het leiderschap en het management van de kapitein gehoorzamen en actief doen Goed teamwerk, samenwerking ...

4. Onderzoek.

1. Voor de problemen die nog steeds bestaan ​​in het gewone werk en die in de maandelijkse vergadering worden genoemd, de communicatie tussen de teams niet soepel verloopt en de samenwerking niet op zijn plaats is, waardoor het werk niet goed wordt uitgevoerd, moet het eerste niveau worden verantwoordelijk worden gehouden op het eerste niveau, en het bijbehorende menselijke werk moet worden verduidelijkt. Plichtsverzuim wordt beschouwd als een ernstigere werkfout en wordt door het kantoor van elke vestiging (afdeling) en de halfjaarlijkse en eindejaarsrapportage aan de Groep in een aparte kolom geregistreerd.

2. Elke vestiging (afdeling) en groep beschouwt de foutenbeoordeling als een van de belangrijke inhouden van de eindejaarswerkbonusbeoordeling en na-bijstelling van het administratief en leidinggevend personeel.