De groep heeft een systeem met vier niveaus geïmplementeerd voor de functie van teamleider productie

Elke tak (lijn):

Als eerstelijns basismanager was het belang van de teamleider heel duidelijk. De groep heeft het tijdens verschillende vergaderingen en gelegenheden vele malen duidelijk gemaakt en benadrukt, en heeft ook speciale mededelingen uitgegeven om er meer aandacht aan te besteden. Om ervoor te zorgen dat elke teamleider beter werk levert in zijn eigen functie, zodat de beste teamleiders zich synchroon kunnen ontwikkelen met de ontwikkeling van Xingfa Group om te voldoen aan hun behoeften voor loopbaanverbetering. Volgens de huidige situatie is het aantal functies dat door teamleiders kan worden bevorderd echter relatief klein. Daarom werd na discussies aan de top van de groep besloten om de promotie van de oorspronkelijke positie voor de echt uitstekende teamleiders door te voeren, om zo tot een systeem te komen om de uitgebreide behandeling en promotie te verbeteren. We blijven hard werken om een ​​overwinning te behalen -winsituatie voor ondernemingen en particulieren, als volgt:

1. Evaluatieobject: teamleider productie.

2. Evaluatietijd en -frequentie:

De beoordeling wordt één keer per jaar uitgevoerd en de beoordeling wordt uitgevoerd in januari van het volgende jaar, en het personeel dat is beoordeeld, begint de overeenkomstige behandeling te genieten in januari van het volgende jaar.

3. Niveaubepaling en bijbehorende behandeling (vier gradaties van laag naar hoog):

1. Teamleider: geniet van de basiswerkbonus van de teamleider en andere voorgeschreven behandelingen.

2. Intermediaire teamleider: Het salaris en de bonus zijn 1,1 maal dat van de eerste graad en de postvergoeding blijft ongewijzigd.

3. Senior teamleider: Het salaris en de bonus bedragen 1,3 maal het eerste niveau en de postvergoeding blijft ongewijzigd.

4. Adjunct-directeur: Het salaris en de bonus zijn 1,5 keer het eerste niveau en de postvergoeding blijft ongewijzigd.

4. De verantwoordelijke voor de beoordeling en de leden van het beoordelingsteam:

1. Verantwoordelijke: Verantwoordelijke voor human resources van het filiaal

2. Leden: de algemeen directeur en plaatsvervangend algemeen directeur van de onderneming, de afdeling personeelszaken, de hoofden van de betrokken afdelingen, de vertegenwoordigers van de betrokken teamleiders en de vertegenwoordigers van de betrokken werknemers.

5. Evaluatieprocedure:

1. De fabrieksdirecteur of werkplaatsdirecteur is verantwoordelijk voor het organiseren van alle relevante toezichthouders om een ​​speciale vergadering te houden om de kandidaten en de schriftelijke redenen te bespreken en vast te stellen, en te rapporteren aan de afdeling Personeelszaken (of het kantoor).

2. De personeelsdienst zal elke kandidaat strikt per item evalueren volgens de inhoud van de evaluatie en dit schriftelijk rapporteren aan de algemeen directeur (formulieren en ander materiaal).

3. De algemeen directeur roept alle leden van het evaluatieteam bijeen om een ​​speciale vergadering te houden om de meningen van alle partijen te bespreken en te beluisteren.

4. Het initiële evaluatiepersoneel wordt besproken en beslist door de algemeen directeur en plaatsvervangend algemeen directeur, de persoon die verantwoordelijk is voor personeelszaken en de fabrieksmanager (werkplaatsdirecteur).

5. Het initiële evaluatiepersoneel wordt gedurende 2 maanden gevolgd door een speciaal persoon om te bepalen of de evaluatie definitief is. Het evaluatiepersoneel zal het hele bedrijf schriftelijk op de hoogte brengen om de authenticiteit en betrouwbaarheid van de evaluatieresultaten te waarborgen.

Ten zesde, beoordelingsinhoud: kwalitatieve beoordeling en kwantitatieve beoordeling worden gecombineerd (verschillende afdelingen hebben verschillende specifieke inhoud).

1 Taakverantwoordelijkheden Controleer de uitvoering van het werk van de baan één voor één.

2 Werkresultaten zoals output, kwaliteit, verbruik, personeelsstroom, productieveiligheid, arbeidsdiscipline, on-site management, klachten van klanten en andere gegevens die kunnen worden gekwantificeerd en vergeleken, en verdeeld in hoog en laag.

3 Praktijkbeheer

Vaardigheid 1. Vaardigheid in verschillende operaties van de afdeling (zowel ikzelf als medewerkers).

2. Testen van trainingsvermogen (scoren op locatie).

3. Onderzoek naar aanpassingsvermogen (zoals het opzetten van enkele calamiteiten)

4 Integrale beoordeling 1. Basiskwaliteit (potentieel) 2. Werktijden; 3. Evaluatie van het personeel.

7. Evaluatieregels:

1. Werktijden:

①De nieuwe teamleider moet een jaar of langer in het bedrijf werken vanaf de datum van ondertekening van het contract.

②De teamleider tot de tussentijdse teamleider moet een jaar of langer op het oorspronkelijke niveau van het bedrijf werken.

③Intermediaire teamleiders tot senior teamleiders moeten een jaar of langer op het oorspronkelijke niveau van het bedrijf werken.

④Senior teamleider tot directeur-assistent moet een jaar of langer op het oorspronkelijke niveau van de onderneming werken.

2. Degenen die grote werkfouten hebben gemaakt, vervalsingen hebben gemaakt of het duidelijk niet goed hebben gedaan in bepaalde aspecten, worden gediskwalificeerd voor de beoordeling van het lopende jaar.

3. Postcijfers moeten worden beoordeeld in de volgorde van laag naar hoog.

4. Voor degenen met speciale bijdragen, speciale werkbehoeften en externe werving die al over de overeenkomstige werkbekwaamheid beschikken, kan de algemeen directeur na overleg met het bedrijf besluiten een uitzondering te maken voor promotie.

5. Dit systeem verschilt van geavanceerde beoordeling en moet strikt worden beoordeeld in overeenstemming met de voorschriften van het systeem.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22 september 2011