Kennisgeving van de Groep over het verder benadrukken van de stabiliteit van eerstelijnsmedewerkers (proef)

Takken en lijnen:

De algemeen directeur van elke vestiging, de persoon die verantwoordelijk is voor personeelszaken, de supervisor van elke afdeling en de teamleider moeten verder beseffen dat hoe stabieler de ondergeschikte medewerkers zijn, hoe gemakkelijker hun eigen beheer zal zijn, en de uiteindelijke productie, kwaliteit en de kosten zullen stabieler en beter zijn. . Daartoe is het noodzakelijk om het initiatief te nemen om voortdurend na te denken over verschillende specifieke taken en deze uit te voeren die bevorderlijk zijn voor de stabiliteit van werknemers, het als de meest fundamentele taak van het management te beschouwen en erop aan te dringen het gedurende een lange tijd goed te doen.

1. Verduidelijk de verantwoordelijke personen verder

1. De persoon die verantwoordelijk is voor de personeelsafdeling van het filiaal is de persoon die verantwoordelijk is voor de stabiliteit van de werknemers van het hele bedrijf en is als enige verantwoordelijk voor verschillende werkzaamheden met betrekking tot personeelszaken.

2. De hoofden van elke afdeling zijn verantwoordelijk voor de stabiliteit van de medewerkers van de afdeling.

3. Elke teamleider is verantwoordelijk voor de stabiliteit van teammedewerkers.

2. Tel en rapporteer of beoordeel het stabiliteitspercentage van elke afdeling

1. De afdeling Personeelszaken is verantwoordelijk.

2. Maandstatistieken en rapportage, jaarlijkse statistieken en beoordelingsinhoud.

3. Statistieken volgens de duur van de on-the-job-tijd van de werknemer (bijv.: binnen drie dagen, na overplaatsing naar een reguliere functie...).

4. Maandelijks vergader- en prikbordbulletin.

3. Begeleiden, inspecteren en rapporteren van de uitvoering van de werkzaamheden die van invloed zijn op de stabiliteit van medewerkers door verschillende afdelingen

De factoren die van invloed zijn op de stabiliteit van eerstelijnsmedewerkers zijn veelomvattend en omvatten elk blok, van de algemeen directeur tot de hoofden van elke afdeling. Daarom moeten alle afdelingen goed werk leveren in het werk dat de stabiliteit van werknemers beïnvloedt om uiteindelijk echte stabiliteit te bereiken.

4. Lijst met specifiek werk (de relevante verantwoordelijke vindt de bijbehorende inhoud en voert deze uit)

1. De algemeen directeur van alle supervisors, administratief personeel en teamleiders moet het goede voorbeeld geven.

2. Het is noodzakelijk om op het eerste niveau een bedrijfsbrede sfeer te creëren van respect voor en zorg voor werknemers.

3. Doe je best om de werkomgeving en leefomstandigheden van werknemers te verbeteren.

4. Werving.

5. Opleiding.

6. Regelmatige communicatie.

7. Kantineomgeving, variëteit aan eten, smaak en prijs.

8, slaapzalen, hygiëne.

9. Regelen van gebruikelijke activiteiten.

10. Behandel werknemers en speciale omstandigheden realistisch zonder de bedrijfsprincipes te schenden.

11. Hulp.

12. Promotie van relevante inhoud.

13. Gefaseerd beleid.

ander…

5. De algemeen directeur, de persoon die verantwoordelijk is voor personeelszaken, de hoofden van verschillende afdelingen, de teamleiders en aanverwant personeel moeten hun overeenkomstige inhoud vinden uit de bovengenoemde vierde inhoud en gedetailleerde en gedetailleerde haalbare plannen één voor één formuleren volgens naar de werkelijke situatie (in plaats van bij de algemene slogan te blijven), deze op zijn plaats te blijven implementeren, vanuit het hart, en echt meer na te denken en meer te dienen voor werknemers, en uiteindelijk meer stabiliteit te bereiken voor eerstelijnsmedewerkers.

6. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de afdeling Personeelszaken

1. Verantwoordelijkheden:

① Formuleren of hervormen van verschillende beleidslijnen en regels en voorschriften (zoals werving en selectie, prestatiebeheer, vergoedingen en voordelen, opleiding en ontwikkeling, werknemersrelaties, enz.) die voldoen aan de behoeften van het personeelsbeheer van het bedrijf.

②De implementatie van verschillende human resource management-systemen van het bedrijf.

③Volgens de resultaten van de werkanalyse en veranderingen in de interne en externe omgeving van het bedrijf, organiseer je de evaluatie en verbetering van het functieontwerp en het beloningssysteem van het bedrijf.

④Organiseren van de werving, selectie en werving van bedrijfspersoneel.

⑤ Organiseer de formulering van opleidingsreserves voor personeel en opleidingsplannen, en controleer en geef feedback over de implementatiestatus.

⑥ Implementeer beloningen en straffen voor werknemers in overeenstemming met personeelsregels en -voorschriften.

⑦ Arbeidsgeschillen en geschillenbeslechting.

ander…

2. Machtigingen:

① Het recht om deel te nemen aan en voorstellen te doen voor het formuleren van personeelsregels en -voorschriften.

② Het recht om het personeelsreglement te interpreteren.

③ Inspectierecht op de uitvoering van personeelsreglementen.

ander…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.