Groepsbericht over het verder versterken van de ernst van het werk

Takken en lijnen:

De maatregelen van de groep zijn lange tijd gebaseerd geweest op kritiek en opvoeding voor fouten op het werk, omdat sommige van deze dingen de eerste keer zijn, en andere door objectieve analyse als onvermijdelijk worden beschouwd, en de behandeling over het algemeen symbolisch is . Er zijn echter al fouten gemaakt en we hebben er aandacht aan besteed, en ze zouden het goed moeten kunnen doen, of sommige fouten hadden niet mogen gebeuren, ook al verschenen ze voor het eerst, dus ze moeten zeer serieus worden aangepakt. Zoals het kwaliteitsfoutincident van Chengbang Chemical Fiber:

Op 20 juni klaagde Hangzhou Xiaoshan Hongda Textile Co., Ltd. dat de 200d/72f glanzende lage elasticiteit filamenten had die niet konden worden gebruikt, en verzocht om het terug te sturen. Na ter plaatse te zijn gegaan om te controleren, is de situatie waar. Het probleem ontstond toen het handelsbedrijf herhaaldelijk de noodzaak benadrukte om de wol van deze specificatie strikt te controleren en hetzelfde product opnieuw in dezelfde eenheid verscheen. (De laatste keer dat het werd geretourneerd nadat er eind vorig jaar een probleem was opgetreden en het product van Chengbang niet werd gemaakt. Dit jaar werd het gewonnen op basis van de belofte van het bedrijf dat soortgelijke problemen zich niet meer zouden voordoen.) kwaliteitsprobleem behoort tot het gebrek aan goed beheer en veroorzaakte niet genoeg problemen. veroorzaakt door aandacht.

Nadat de algemeen directeur van de groep op de hoogte was van het incident, ontmoette hij onmiddellijk de heer Xie uit Chengbang om het hele incident te begrijpen, een duidelijke verklaring af te leggen en de verantwoordelijke persoon en de bijbehorende behandeling uit te voeren, die de ernst van het werk zou moeten weerspiegelen . Chengbang Chemical Fiber, geleid door de heer Xie, riep het personeel van de productieafdeling bijeen om de redenen voor het incident te bespreken en te analyseren, en ging op een realistische manier om met de overeenkomstige verantwoordelijke personen. Raadpleeg Chengbang voor meer informatie over "Klantklacht Y2079 Wolverwerkingsbesluit" [2009030] (bijgevoegd).

Door dit incident eist de groep van alle vestigingen en afdelingen dat ze de ernst van hun werk verder versterken, terwijl ze veel belang hechten aan humanisering, het verduidelijken van de verantwoordelijke persoon, zodat het goede en het slechte duidelijk worden onderscheiden en de beloningen en straffen duidelijk worden gedefinieerd .

1. Werknemers die echt goed zijn in hun werk, moeten duidelijk lof en passende beloningen communiceren. De directeur van Chengbang Qianfang heeft bijvoorbeeld opmerkelijke prestaties geleverd op het gebied van technologische innovatie van energiebesparende transformatie door luchtdruk, en is op de hoogte gebracht en beloond.

2. Als er fouten in het werk zijn, moet na het zoeken naar de waarheid uit de feiten en deze te analyseren, wat niet mag gebeuren, serieus worden aangepakt.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.