Takken en lijnen:
Door bijna 14 jaar ontwikkeling en voortdurende verbetering heeft Xingfa de basisconcepten en basissystemen van de onderneming duidelijk gemaakt, dat wil zeggen dat de vereisten voor iedereen in wezen duidelijk zijn om:
① Deze vereisten beter implementeren en continu verbeteren, verbeteren en nog eens verbeteren.
② Weerspiegelen duidelijker de kwaliteit van het werk van managers en medewerkers op alle niveaus.
De Groep heeft besloten: op basis van het toezicht op de activa versterkt de afdeling Toezicht de inspectie en het toezicht op al het werk van de Groep, elk filiaal, elke afdeling en elke medewerker. Versterk het toezicht en de inspectie van het eerste niveau. De relevante zaken worden als volgt gemeld:
1. De reikwijdte van het toezicht van de afdeling Toezicht:
1. Toezicht op activa (financieel en materieel). (Zie Groepsdocument [2009011] voor details)
2. Toezicht op het werk.
2. Relevante inhoud van werkbegeleiding:
1. Personeel:
De specifieke verantwoordelijke: Wang Loubin.
Samenstelling: De binnendienst van elk filiaal en de medewerkers van de financiële afdeling kunnen naar behoefte op elk moment worden overgeplaatst.
2. Inhoud: Alle werkzaamheden zijn onder toezicht.
① Werkstatus op het werk.
②De implementatie van de "twee basisprincipes van managers". (Voor details verwijzen wij u naar document nr. [200617])
③ De implementatie van diverse systemen.
④ De uitvoering van het werk dat is verduidelijkt.
⑤ De kwaliteit van het werk binnen de reikwijdte van de verantwoordelijkheid.
⑥Overig:
3. Toezicht betekent:
①Groepsinspectie: De afdeling Groepstoezicht voert op elk moment inspecties uit van de Groep en alle filialen, afdelingen, teams en medewerkers.
②Branch inspectie: De directeur van het filiaal is verantwoordelijk voor het uitzenden van kantoorpersoneel of personeel van de financiële afdeling als dat nodig is om de verschillende werkzaamheden van het bedrijf regelmatig of onregelmatig te inspecteren. De specifieke vestigingen worden door henzelf ingericht en gerapporteerd aan de algemeen directeur van de vestiging.
③ Inspectieformulier: kies een redelijke inspectiemethode op basis van de verschillende inspectie-inhoud, zoals luisteren naar het rapport van de geïnspecteerde persoon, leren van de leider, collega's of ondergeschikten van de geïnspecteerde persoon, begrip van de leverancier of klant, controleren van het logboek, controleren de scène, en schrijven of mondeling, etc.
4. Toezicht en verwerking:
① Kennisgeving: een. De inhoud en resultaten van elke keuring worden gerapporteerd aan de groep (groepskeuring) en elke vestiging (vestigingskeuring) en gerapporteerd aan de algemeen directeur.
B. Terugkoppeling naar het geïnspecteerde object.
②Behandeling: een. De inhoud en resultaten van de inspectie worden besproken en beoordeeld door relevant personeel, en beloningen en straffen zijn duidelijk gedefinieerd. (Zie document nr. [2009021] van de Groep)
B. Het kantoor wordt behouden als referentie voor werktoekenningen aan het einde van het jaar en postaanpassing.
Bijlage: Voorbeeld Circulaire "Groepswerkinspectie"
Voorbeeld van "Chengbang Chemical Fiber Work Inspection Bulletin" (voor filiaalreferentie)
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.