Kennisgeving van de groep over "de rol van teamleider verder en beter spelen"

Anders dan andere managers, is de teamleider een 24-uurs eerstelijnsmanager die rechtstreeks invloed heeft op de "productie, kwaliteit en kosten" van het product. Hun eigen imago en de kwaliteit van hun management van de medewerkers van het team zullen het eindproduct van elke afdeling beïnvloeden. Qua doelen is de impact voor te stellen: te belangrijk! Afgaande op de huidige situatie zijn sommige teamleiders echter nog ver verwijderd van de basisvereisten, wat direct van invloed is op de werkresultaten van hun afdelingen. Daarom, hoe de rol van teamleiders verder te spelen, heeft de groep de algemene managers, kantoren en afdelingen van elk filiaal nodig. De supervisor en elke teamleider dienen verder na te denken, te bespreken en te verbeteren, en de relevante zaken worden als volgt gemeld:

1. Maak verantwoordelijkheden duidelijk: speel de rol van teamleider goed. De hoofdrolspelers zijn de hoofden van verschillende afdelingen en teamleiders, maar ook de algemeen directeur, het kantoor en andere afdelingen moeten als volgt samenwerken:

1. Algemeen directeur:

①De teamleider dient in denken en doen behandeld te worden als een manager, en de teamleider dient met dezelfde aandacht en aandacht behandeld te worden als de afdelingsleider.

②Versterk het toezicht en de inspectie van dit werk.

2. Bureau (Human Resources-afdeling):

①Het is noodzakelijk om werkplannen op te stellen en praktisch werk uit te voeren specifiek voor de teamleider, een groep managers.

②Samenwerken met de hoofden van verschillende afdelingen bij de werving, selectie en aansturing van teamleiders en deze werkzaamheden naar beste kunnen uitvoeren.

3. Afdelingssupervisor: erken echt het belang van ondergeschikte teamleiders, streef ernaar om hun eigen management van teamleiders te verbeteren en begrijp de belangrijkste en basismanagementmethoden, met name:

①Denk na en probeer een geschiktere persoon te vinden om de teamleider te worden.

② Zoek de werkelijke vereisten voor de teamleider uit en informeer hem (taakverantwoordelijkheden, werkprocedures, andere vereisten, enz. worden geleidelijk verbeterd), en versterk gewoonlijk de regelmatige communicatie (hersenspoeling) met de teamleider.

③ Zorg voor een praktisch beoordelingssysteem, zodat de beloning en plaatsing van de teamleider gekoppeld wordt aan de kwaliteit van het werk.

A. Kwantitatieve beoordeling van de hoofddoelstellingen van de afdeling en meetbare inhoud (zoals cijfer, output etc.). Vervolgens maandelijks of driemaandelijks of jaarlijks op basis van statistische gegevens om de kwaliteit van de teamleider te vergelijken.

B. Foutbeoordeling en beloningsbeoordeling kunnen worden gebruikt voor alle andere vereisten behalve kwantitatieve inhoud. Als er slecht of goed is, wordt dit geregistreerd als fout of beloning en worden er punten afgetrokken of toegevoegd, afhankelijk van de verschillende situaties. Het aantal toegekende of afgetrokken (plus)punten wordt opgeteld om de kwaliteit van de teamleider te vergelijken.

C. Afhankelijk van de kwaliteit van de vergelijking van de teamleider, wordt de werkprijs bepaald en wordt bepaald of deze moet worden geëlimineerd.

④We versterken meestal regulier toezicht en inspectie en gefaseerde beoordeling en evaluatie.

4. Teamleider:

①Verder begrijpen dat u een manager bent, uw slechte imago en het ineffectieve of ineffectieve management van de teamleden rechtstreeks van invloed zijn op de werk- en productomstandigheden van de teamleden, hun gevaren herkennen en de supervisor en de eigen inspectie, beoordeling, werk van het bedrijf begrijpen award evaluatie en eliminatie besluit, om zo hun eigen eisen te verbeteren.

② Oefen operationele vaardigheden goed en beschik over sterkere operationele vaardigheden dan werknemers.

③ Een sterk gevoel voor management hebben, basismanagementmethoden leren en samenvatten.

5. Andere afdelingen: Samenwerken en eigen werkzaamheden uitvoeren die bevorderlijk zijn voor de rol van teamleider.

2. Vereisten:

1. Bovenstaande afdelingen en personeel moeten hun verantwoordelijkheden uitvoeren, de strekking van het bericht goed begrijpen en combineren met de huidige situatie van hun eigen afdeling, kalmeren en nadenken en organiseren, de oorspronkelijke goede praktijken behouden, nieuwe aanpassen en aanvullen (voortdurend verbeteren ), en sorteer de basisgedachte (gedachte bepaalt uitkomst).

2. De uitvoering van deze werkzaamheden van elke afdeling wordt door de groeps- en filiaalmaatschappijen te allen tijde als inhoud van de foutenbeoordeling gecontroleerd.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.