Mededeling van de groep dat er veel belang wordt gehecht aan de opleiding van het personeel

Takken en lijnen:

In 2009 is de groep bij verschillende gelegenheden heel duidelijk geweest: elke vestiging, afdeling en functie moet meer promotie of verfijning van het diploma. Om dit doel te bereiken, hangt het uiteindelijk af van de kwaliteit en het niveau van elke "Xingfa-persoon". Daartoe moeten we, naast het streven naar excellentie in aangeworven personeel, ons concentreren op het verbeteren van de algehele kwaliteit van elke medewerker die al in Xingfa werkt, dus we moeten veel belang hechten aan de opleiding van personeel.

1. Maak het personeel duidelijk en implementeer de verantwoordelijke persoon:

1. Elke vestiging wordt georganiseerd en gecoördineerd door de algemeen directeur, de directeur van elk kantoor is verantwoordelijk voor de opleiding van elke vestiging en de supervisor is verantwoordelijk voor de specifieke opleiding van elke afdeling; de twee lijnen worden uitgevoerd door de verantwoordelijke persoon.

2. De adjunct-algemeen directeur van de groep is verantwoordelijk voor de controle op de uitvoering van elke tak en lijn. De specifieke maandelijkse werkzaamheden worden door de directeur van elk bureau en de verantwoordelijke van de twee lijnen schriftelijk aan de adjunct-algemeen directeur van de groepsmaatschappij gemeld en naar de algemeen directeur van de groepsmaatschappij gestuurd.

3. De implementatie van personeelstraining zal worden gebruikt als een van de basis voor de evaluatie van werktoekenningen aan het einde van het jaar voor relevant personeel.

2. Opleidingseisen:

1. De opleiding moet worden opgenomen in de basisarbeidsinhoud van elke leidinggevende.

2. Volgens de verschillende trainingsinhoud zijn de bureau- of afdelingshoofden verantwoordelijk voor de uitvoering van specifieke activiteiten.

① Elk kantoor mag niet minder dan een keer per maand zijn en elke afdeling mag niet minder dan twee keer per maand zijn.

②De inhoud van de opleidingsactiviteiten wordt vermeld en gerapporteerd aan Wang Loubin van de groep en elke maand naar de algemeen directeur van de groep gestuurd. (zie bijlage verderop)

3. De inhoud en vorm van de training moeten realistisch zijn, want uiteindelijk hangt het af van de resultaten van elk werkstuk, niet van training om training.

①De inhoud kan zijn: de basissituatie of het basissysteem van de groep, elke vestiging of elke afdeling, de bestaande problemen van werknemers, de basisvereisten of vaardigheden van de functie, enz.

②De vorm kan zijn: individuele of kleine groepsdiscussie en uitwisseling, gecentraliseerde les, uitleg ter plaatse of praktische demonstratie, uitje, studie van een opleidingsinstituut, enz.

③ De trainer kan iedereen zijn (zoals een externe persoon, een uitstekend persoon in de relevante aspecten).

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.