Rapporten over de ontwikkeling van "nieuwe producten" door ons bedrijf, uitgelokt door PBT

Inleiding tot PBT:

Sinds het derde kwartaal van 2015 begint een soort PBT-kerngesponnen garen, imitatiekonijnenhaar genoemd, op de Jiangsu-markt te stijgen. Door de grote kloof tussen vraag en aanbod in de markt en de enorme winst in de productie zijn steeds meer mensen er hun aandacht op gaan richten. Baidu Net Search Er is aangetoond dat PBT-vezel een soort butyleentereftalaatvezel is, die wordt verkregen door smeltspinnen en tot een soort polyestervezel behoort. De rek is 30% -60% en het elastische herstelpercentage is beter dan dat van polyester en nylon, maar het is nog steeds onvoldoende in vergelijking met spandex. Bovendien heeft PBT-vezel een grotere stijfheid en goede vormstabiliteit, en zijn de omvang en het krullen relatief goed. , en voelt aan als wol, dus het heeft ook een groot toepassingspotentieel in sommige wolstofvelden.

Kerngesponnen PBT-garen wordt voornamelijk gebruikt om imitatie konijnentruien te maken. In vergelijking met pure konijnentruien heeft deze variëteit fellere kleuren, lagere grondstofkosten en kan het pillingprobleem van traditionele konijnentruien volledig overwinnen.

Met betrekking tot de ontwikkeling van PBT heeft de redactie van Xingfa News speciaal een interview gehouden met kameraad Li Xingxiao, algemeen directeur van het handelsbedrijf. Het volgende is de inhoud van het interview.

Vraag 1: Als zoet gebakje in de huidige markt wil iedereen wel een stukje van de taart delen. Nu is het een nieuw product van ons bedrijf en vanwege de gemobiliseerde mankracht, materiële middelen en tijd is het het "beste in de geschiedenis" van ons bedrijf. Het heeft veel aandacht getrokken voordat het volledig is ontwikkeld, en zijn invloed reikt ver. Maar we weten dat er in de vroege ontwikkelings- en productiefase één mislukking was en alleen de tweede slaagde. Wat zijn volgens u de belangrijkste redenen voor de eerdere mislukking en het huidige succes? Wat winnen we ermee?

Antwoord: De belangrijkste reden voor het mislukken van de vroege ontwikkelingsfase is onvoldoende aandacht en onvoldoende aandacht voor de behoeften van de klant. Na de discussie op de speciale bijeenkomst, in de secundaire ontwikkeling, moet het belangrijker zijn dan voorheen, en ook ervaring hebben en naar anderen gaan om het te doen. We hebben geleerd van de beste fabrieken en ons vakmanschap aangepast, dat inmiddels als ontwikkeld mag worden beschouwd. Als het gaat om oogsten, moet er veel zijn. Naast het samenvatten van ervaringen en lessen natuurlijk, is het ook om op te sommen en uit te zoeken waar je op moet letten bij de vroege ontwikkeling en ontwikkeling van nieuwe dingen, en op de voet te volgen. In het proces van continu vallen en opstaan, is het ook een uiterst waardevolle troef om het vorige plan continu te optimaliseren totdat het completer en volwassener is, en een volwassen en haalbaar proces vormt voor toekomstig gebruik.

Vraag 2: Volgens mijn voorlopige inzicht hebben beide entiteiten deelgenomen aan de ontwikkeling van dit nieuwe product. Hoeveel mankracht en materiële middelen hebben we deze keer geïnvesteerd in PBT-productie? Hoeveel ben je van plan te produceren? Hoeveel winst kan worden gegarandeerd? Hoeveel voordeel levert het de onderneming op?

A: Door de twee entiteiten te combineren, waren er in totaal 6 machines en elke machine was uitgerust met een werknemer. Momenteel heeft Chengbang 50 ton geproduceerd en AIA 100 ton. Inclusief de verwerkingskosten, Chengbang: 3470 yuan, AIA: 3800 yuan, Op deze manier wordt geschat dat er meer dan 200.000 inkomsten zullen zijn. Volgens de vraag produceren we nog steeds andere specificaties van PBT.

Vraag 3: We weten allemaal dat "populariteit" of "vraag" is als een windvlaag, en het is onmogelijk om de windvlaag bij te houden. Hoe lang denk je dat de windvlaag zal waaien?

A: (lacht) De windwijzer van de markt is erg gevoelig. In het tijdperk van overcapaciteit en big data wordt de populaire cyclus steeds korter, omdat de tijd voor iedereen om de voorwoordinformatie van de markt vast te leggen ongeveer even lang is. Wat PBT betreft, sinds we een maand produceren, zoals u hierboven vermeldde, neemt de productie ook af en nadert de marktvraag verzadiging. Maar iedereen probeert een manier te vinden om deze windvlaag langer te laten waaien. Aangezien het eindproductpotentieel voornamelijk wordt gebruikt in imitatiekonijnentruien, zal deze in maart of april volgend jaar niet meer worden geproduceerd. Als je het op de breimachine gebruikt, kun je de beperkingen van het seizoen doorbreken.

V4: Als vertegenwoordiger van nieuwe producten is PBT erkend door ons bedrijf. Aan welke voorwaarden moet worden voldaan voor nieuwe producten die in de toekomst op de markt komen voordat ze in ons bedrijf kunnen worden geproduceerd? Wat is uw beoordelingsmaatstaf? Hoe te meten?

A: In feite zullen nieuwe producten in principe niet winstgevend zijn. Ons bedrijf heeft echter bepaalde normen voor sommige keuzes die moeten worden ontwikkeld en andere niet moeten worden ontwikkeld. Uiteindelijk hopen we wat winst te maken, dus de nieuwe producten die we nu ontwikkelen zijn allemaal proefproductie, ten eerste om de bron van klanten te behouden, en ten tweede, ook voor ons Wees voorbereid op toekomstige bestellingen. De vereisten voor de ontwikkeling van nieuwe producten van het bedrijf voor verkopers of ander personeel moeten het voorgeschreven proces volgen. Allereerst moeten uw klanten oude klanten zijn van de langdurige samenwerking van ons bedrijf. Ten tweede moet het nieuwe product dat wordt voorgesteld een zekere aantrekkingskracht hebben. Het is van ons Wat we ook willen doen, zoals de huidige PBT, is nu eenmaal het product dat we willen maken als de klant het voorstelt, en het wordt een hit. Bovendien moet de verkoper in het nieuwe productmonster het aanvraagformulier invullen, met vermelding van de monsterspecificatie, de voltooiingsdatum, het aantal stuks, belangrijke vereisten en het toepasselijke machinebereik. Voor de bemonsterde producten wordt een bepaalde monstertip in rekening gebracht op basis van het type en het gewicht van de draad.

De heer Li vermeldde ook dat voor die nieuwe producten met te hoge kosten en onstabiele kwaliteit, we voorlopig geen monsters overwegen.