Om het on-site managementniveau van de onderneming volledig te verbeteren, het verfijnde beheer van de onderneming te realiseren en tegelijkertijd de goede gedragsgewoonten van alle werknemers te verbeteren, zal het een meer solide basis leggen voor het bouwen van een benchmarkonderneming van Chengbang High-tech "hoogwaardige en gedifferentieerde vezelexperts. Op de avond van 20 april werd de 6S-basismanagementverbeteringsactiviteit gehouden in de multifunctionele hal op de vierde verdieping van het Chengbang Hightech Office Building. 119 mensen, waaronder Li Xingjiang, voorzitter van de groep, Wang Haoxiang, algemeen directeur van Chengbang High-tech, alle leden van de 6S-promotieorganisatie en aanverwant personeel, woonden de vergadering bij Algemene Vergadering.
Groepsdirecteur Li wees erop:
1. Erkenning moet aanwezig zijn: Chengbang Hightech moet in alle richtingen verbeteren. 6S doen is niet voor oppervlakkig gevoel, geen werk op korte termijn, maar basiswerk. Langdurig werk is complementair aan ander werk en dient ter bevordering van de productie, dus om bewust het initiatief te nemen.
Ten tweede moeten de belangrijkste punten worden begrepen: in de zes aspecten van 6S is het belangrijkste punt dat geletterdheid mensen is, mensen de kern en fundamenteel zijn, mensen niet goed worden begrepen, gewoonten en geletterdheid niet goed genoeg zijn, en de goede dingen je ziet voor je zijn slechts tijdelijk, oppervlakkig, of uiteindelijk De promotie van het hoofdwerk zal niet duidelijk genoeg zijn, en iedereen moet samen meedoen en het goed doen.
3. Het werk moet pragmatisch zijn: terwijl hij goed werk levert in de dagelijkse gang van zaken, moet elke blokleider kalmeren en zich concentreren op het 6S-werk. Ze moeten zich concentreren op één ding en één ding, en er keer op keer over praten. Gewone inhoud is gewoon De praktijk van continue verbetering zal zich blijven opstapelen, en het zal in de goede richting gaan, en uiteindelijk een goede gewoonte worden en een stabiele toestand van de onderneming worden.
Li Dong heeft vier wensen en eisen aan alle Xingfa-mensen naar voren gebracht:
1. Verlangen, nastreven, streven naar verbetering en ernaar streven een uitstekend persoon te zijn;
2. Een onbekende, nuchtere, serieuze en verantwoordelijke persoon;
3. Besteed aandacht aan leren, wees goed in samenvatten en wees een persoon met een onderzoeksgeest;
4. Eenheid en harmonie, nauwe samenwerking en een persoon zijn die geliefd is bij anderen.
Dhr. Zhan's 6S management systematische training:
1. 6S is niet alleen een managementcultuur, maar ook de basis van wetenschappelijk management ter plaatse: de heer Zhan gaf een voorbeeld van het management van boeren die rijst planten. Dezelfde grootte, dezelfde vruchtbaarheid, dezelfde waterbron en dezelfde zaden, boer A bemest regelmatig, onkruid wieden in een bepaalde periode, insecten verjagen als er insecten zijn en water irrigeren als het tijd is om te irrigeren, daar zal een goede oogst zijn. En vanaf elk niveau zijn er verschillende managementinhouden: op hoog niveau moet de strategische richting voor duurzame en stabiele ontwikkeling worden uitgevoerd; managers/supervisors moeten de meest geschikte plannen, programma's en implementaties maken, enz.; teamleiders worden toegewezen, aangeleerd en geïmplementeerd, etc.; werknemers begrijpen, naleving en verbetering, enz.
Houd rekening met de 6S-formule "Organiseer de bestaande ruimte, corrigeer om tijd te besparen, maak schoon om te verbeteren, maak schoon om normen vast te stellen, geletterdheid en discipline, en veiligheid is gegarandeerd".
2. Het gebrek aan operationele uitvoering kan worden toegeschreven aan vier punten: 1. Houdt zich niet aan de door het bedrijf gestelde normen; 2. Volg de normen, maar let niet op details en doe het niet goed; 3. Volg de voorschriften, die tijdig kunnen worden afgehandeld, maar genegeerd; 4. Er zijn tekortkomingen, omdat het bedrijf geen normen heeft, vinden ze het allemaal niet erg belangrijk.
3. Dagelijks zes harten:
【Ja】 Voor het zuivere hart
【Alsjeblieft】 Voor het hart van respect
【Bedankt】 Voor het hart van dankbaarheid
【Ik zal het doen】 Voor het hart van de bijdrage
【Het spijt me】 Voor het hart van reflectie
【Bedankt】Voor een nederig hart
Wij geloven dat een kleine stap voor ieder van ons een grote sprong kan maken voor het bedrijf.
De toespraak van dhr. Wang:
1. Begrijp het belang van 6s-management volledig: iedereen moet de connotatie van 6s-management, de relatie tussen 6s en ons productiebeheer, en hoe de bestaande problemen bij de implementatie van 6s kunnen worden opgelost, grondig begrijpen en begrijpen. Bij de implementatie van 6s-activiteiten is het noodzakelijk om het denken te verenigen, het bewustzijn te vergroten, verantwoordelijkheden te implementeren, zich te concentreren op acties en vast te houden aan de "drie goede", namelijk: goede werkresultaten, goede werknemersgewoonten, goede omgeving en sfeer, en effectief handle 6s managementactiviteiten De relatie met productiemanagement moet met beide handen worden aangegrepen en niet verkeerd.
2. Begrijp de kerninhoud van 6s-beheer grondig: 6s-beheer is een managementactiviteit om het basisbeheer van de onderneming te consolideren, het bedrijfsimago te verbeteren, de kwaliteit van producten te verbeteren en de vitaliteit van de onderneming te verjongen. Na goed werk te hebben geleverd, kan het onze werkomgeving aanzienlijk verbeteren, de werkefficiëntie verbeteren, de productiekosten verlagen, potentiële veiligheidsrisico's elimineren en onze kwaliteit verbeteren.
3. Voer 6s-managementactiviteiten volledig uit: versterk leiderschap en organiseer zorgvuldig verschillende activiteiten; volledige participatie en continue verbetering; doorzettingsvermogen en continue verbetering.
Liu Shuhua, directeur-generaal Productie, legt een verklaring af
Waar iemands ambitie ook is, er is geen limiet aan; waar iemands ambitie is, is er geen standvastigheid. 6S zal ons basisbeheer beter verbeteren. Het bedrijf zal het vertrouwen versterken en vastberaden blijven. Met een meer opwindende geest, een meer vasthoudende vechtlust en een meer pragmatische stijl, zal het 6S-werk goed worden gecoördineerd om ervoor te zorgen dat het werk van elk jaar wordt voltooid. De doeltaak is om nieuwe en grotere bijdragen te leveren aan de realisatie van de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf en de oprichting van een benchmarkonderneming van "hoogwaardige en gedifferentieerde vezelexperts".
TEL: +86-575-85510907
E-mail: 
Qianqing-materiaalmarkt, Shaoxing, provincie Zhejiang, China