De halfjaarlijkse samenvattende vergadering van de groep vond plaats zoals gepland

Op 23 juli om 13.00 uur werd de halfjaarlijkse samenvattende vergadering van de groep op tijd gehouden in de multifunctionele vergaderruimte van de groep, en het senior management van de groep woonde de vergadering bij. De vergadering werd voorgezeten door president Li van de groep. Tijdens de bijeenkomst rapporteerde president Li de halfjaarlijkse gegevensresultaten van elke vestiging (afdeling) en besprak hij enkele sleuteltaken met andere leidinggevenden op hoog niveau. Hij eiste met klem dat alle filialen (afdelingen) en ondergeschikte afdelingen tijdens de halfjaarlijkse vergadering zorgvuldig de factoren achter de gegevens zouden analyseren en duidelijk zouden maken welke taken goed werden uitgevoerd en welke taken onvoldoende werden uitgevoerd. De belangrijkste vereiste is dat elke vestiging (afdeling), elke afdeling en elke post in de tweede helft van het jaar altijd zorgvuldig nadenkt over wat te doen aan de belangrijkste op te lossen problemen en de belangrijkste doorbraken in dit blok, en specifieke inspanningen om ze uit te voeren om aan het einde van het jaar goede resultaten te behalen.

Tijdens de vergadering werden enkele kerntaken uitgebreid besproken, zoals:

1. De handelsonderneming richt zich allround op het verbeteren en optimaliseren en ontwikkelen van ontwikkelruimte, gericht op aanvulling van het benodigde personeel.

2. Uit de analyse van het verkoopvolume en de brutowinst van de conventionele producten van AIA, moet het personeel op alle niveaus bewuster en proactiever zijn en meer inspanningen leveren om zich altijd te concentreren op hun eigen werk aan conventionele producten, om synchronisatie in alle te bereiken aspecten, en niet worden beïnvloed door de tekortkomingen van hun eigen werk. Beïnvloed de voortgang en resultaten van het gehele gedeeltelijke conventionele product. Specifiek, zoals: aanvulling van AIA-personeel, opvolging van productie en verkoop, stabiliteit van productstijl, nadruk en verkoop van sommige verkopers op onconventionele producten, vastleggen van marktinformatie, verzameling en tijdige aanpassing van productprijzen, en tijdige productkennis van verkopers Training, technische transformatie en volledig spel van apparatuur, versterking van productreclame enzovoort.

3. De rol van de algemeen directeur van Xingji Company is verbeterd en hij heeft de leiding over het werk met betrekking tot operatie en productie. Hij is onafhankelijker en overweegt en richt zich specifiek op alle aspecten van het werk van Xingji Company.

4. Hoe bedenken Chengbang en AIA manieren om de stabiliteit van eerstelijnsmedewerkers te verbeteren. "Xiongguan is echt als ijzer, en nu is het helemaal opnieuw gemaakt!" De eerste helft van het jaar is voorbij en de tweede helft van het jaar vereist nog steeds het doorzettingsvermogen van "de groene heuvels repareren en niet loslaten". Iedereen in elke vestiging (afdeling) is verenigd en blijft de handen uit de mouwen steken en hard werken. We zullen onze verwachte doelen tegen het einde van het jaar kunnen bereiken!